GRUPOWE SESJE MENTORINGOWE
Gdy powtórzę pytanie: „Czy Twoja organizacja odkryła już potencjał Mentoringu w obszarze Logistyki i Łańcucha Dostaw?” – jaka będzie Twoja odpowiedź? W wielu organizacjach działy logistyki/łańcucha dostaw/transportu na pewno są – przecież „ktoś” towar zamówił, przyjął, zmagazynował, skompletował, załadował, dostarczył i to wszystko w limicie czasowym, jakościowym i kosztowym. To tak ogólnie rzecz ujmując, bo przecież za tym kryją się setki parametrów, wskaźników oraz zespoły ludzi, którzy te role i funkcje spełniają, zwłaszcza osoby zarządzające procesami logistycznymi. W obszarze logistyki i łańcucha dostaw jak w soczewce często skupiają się i kumulują presja czasu, stres, reżim kosztowy oraz stała i ciągła optymalizacja, zwłaszcza w dzisiejszym trudnym otoczeniu mikro- i makroekonomicznym. I to też zadanie dla zespołów logistyki.
Czy Twoja organizacja odczuwa w zespołach skutki spadku zaangażowania?, wystąpiły problemy w komunikacji?, brak wiary czy poczucia sensu w to co robią i po co? Znam to, w końcu jestem logistykiem – praktykiem i wiem, że to nie są sytuacje odosobnione.
Mam nadzieję, że zainspirowałam Cię i Twoją organizację właśnie do odpowiedzi na pytanie – Jak możesz wykorzystać mentoring w Twoim Dziale Logistyki/Łańcucha Dostaw/Planowania zapasów? Inwestycja w mentoring jest inwestycją zdecydowanie opłacalną dla pracodawcy. Co zatem dają grupowe sesje mentoringowe? :
- Pomagają ujawnić talenty, wyedukować przyszłych liderów oraz rozwinąć te umiejętności pracowników, które pomogą firmie osiągnąć sukces w obszarze logistyki
- Wzmacniają kompetencje przywódcze menedżerów
- Efektywne, zespołowe rozwiązywanie złożonych zadań
- Efektywne zarządzanie wiekiem w organizacji (w kontekście różnic wiekowych, odchodzenia pracowników na emeryturę, zatrudniania młodszych, mniej doświadczonych osób)
- Inicjowanie postaw i zachowań pożądanych w firmie
Celem grupowych sesji mentoringowych jest wsparcie pracowników zarówno w rozwoju umiejętności i kluczowych kompetencji w logistyce, które mogą zastosować w swojej pracy, ale także wsparcie grupy w identyfikacji i rozwiązywaniu konkretnych problemów zawodowych, z którymi się spotykają, studium przypadków, dyskusje i sesje Q&A. To także pomoc w planowaniu i rozwijaniu ścieżek kariery w obszarze logistyki, zwłaszcza uwzględniając zespoły wielopokoleniowe i często rozproszone. Ważny jest także konstruktywny feedback, który pomaga uczestnikom w poprawie swoich umiejętności i podejść.
Jako Mentorka logistyki i łańcucha dostaw, oferuję wsparcie, które pozwala rozwijać kompetencje logistyczne i wprowadzać konkretne zmiany w Twojej organizacji.
Jeśli Twoja organizacja jest zainteresowana wdrożeniem Grupowych bądź Indywidualnych sesji mentoringowych – kliknij KONTAKT